生产件批准程序(PPAP第四版)

一天课程  该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。


参加人员:
项目经理,设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。


培训特色
  • 介绍APQP中对供应商量产能力批准的要求与APQP过程的关系,介绍PPAP在批准中的作用;介绍试制样件、OTS、PPAP、产能、试装批准的通行做法,通过案例理解PPAP文件的审核要求。介绍欧美日供应商批准要求的差异。
课程大纲
1
APQP / PPAP 概述
2
PPAP 定义、范围和目的
3
提交要求
  • 概要
  • 顾客通知和提交要求
  • 何时需要提交
  • 何时不要求提交
  • 无论是否提交
  • 保存/提交要求
4
提交等级
  • 文件和表单
5
零件提交状态
  • 提交状态定义
6
记录的保存
7
标准样件的保存
8
零件批准要求
9
PPAP 过程要求
  • 提交的产品
  • PPAP要求
  • 设计记录
  • 工程更改文件
  • DFMEA、PFMEA、过程流程图
  • 尺寸结果
  • 材料/性能试验(包括IMDS要求)
  • 试验结果
  • 初始过程研究
  • 特殊特性
  • 质量指数
  • 不满足接受准则时的策略
  • MSA和实验室要求
  • 控制计划
  • 零件提交保证书(PSW)
  • 外观批准报告(AAR)
  • 生产件样件和标准样件
  • 检查辅具
  • 顾客的特殊要求
10
PPAP记录控制
11
案例分析和练习
学员背景要求
  • 质量管理体系和先期产品质量策划知识。
培训目标
  • 理解PPAP过程和PPAP提交的差别;
  • 掌握需要和不需要提交的原则;
  • 明确每个提交项目的接受准则;
  • 了解主要顾客PPAP的特殊要求;
  • 通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;
  • 具备组织试生产,成功完成PPAP提交的能力。
  • 了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。
培训方法
  • 小组练习

    – 通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握PPAP文件准备的实际操作能力和PPAP文件的审核能力。

  • 培训评估:

    – 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:

  • 课堂上积极有意义的提问。
  • 知识的探讨和分享
  • 积极参与小组练习
  • 评分练习

    – 通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为多项选择和问答题。

  • 最终评估

    – 通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案。

培训日程

日程

培训内容

开始

结束

上午

APQP / PPAP概述

8:30

9:00

PPAP 定义、范围和目的

提交要求

9:00

10:00

  概要

  顾客通知和提交要求

  何时需要提交

  何时不要求提交

  无论是否提交

  保存/提交要求

提交等级 (文件和表单)

10:00

11:00

零件提交状态 (提交状态定义)

记录的保存

标准样件的保存

零件批准要求

PPAP 过程要求

  提交的产品

  PPAP要求

  设计记录

  工程更改文件

  DFMEA、PFMEA、过程流程图

11:00

12:00

    小组练习

  尺寸结果

  材料/性能试验(包括IMDS要求)

  试验结果

日程

培训内容

开始

结束

下午

  初始过程研究

13:00

14:00

    小组练习

  特殊特性

  质量指数

  不满足接受准则时的策略

  MSA和实验室要求

14:00

14:30

   小组练习

  控制计划

    小组练习

  零件提交保证书(PSW)

    小组练习

  外观批准报告(AAR)

14:30

15:00

  生产件样件和标准样件

  检查辅具

    顾客的特殊要求

PPAP记录控制

顾客特殊要求CSR

15:00

16:00

产能评估(2TPGP-9

16:00

16:30

答疑

16:30

17:00