TWI-JM 工作改善 (日本产业训练协会原版授权)
两天课程 JM 是对制造企业最有实效的,并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能,会形
成一双锐利的眼睛发现问题。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业,机械作业,手工作业中的浪费,通过 IE-ECRSJM 特有的 5W/1H 的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。
课程大纲
第一天 - 经营者代表致辞
- TWI沿革简介及课程介绍
- 一线主管的含义
- 一线主管必备的5个条件
- JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法
- 改善案例实演 1
- 新旧作业方法的实例对比
- (三大作业 1.搬运 2.机械 3.手工)
- 改善方法的讲解(四阶段法)
- (老师引导学员参与互动、实践)
- 第 1 阶段:分解作业讲解
- 第 2 阶段:自问细节讲解
- 第 3 阶段:构思新方法讲解
- 第 4 阶段:实施新方法讲解
- 改善案例实演 2
- 为掌握改善的四阶段法的实际运用;
- 老师引导学员参与互动、实践。
- 重点分解作业实习(全学员)
- 改善提案表的使用方法
- 学员演练说明及回家作业
- 第一天结束
| 第二天 - 第一天内容复习
- 分解作业后自问细节以外的 8 项思考
- 学员改善案例演练(1 名)
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