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成功的项目管理

两天课程  课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。


参加人员：
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。		培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。 完成培训颁发奥曼克项目管理培训证书。


课程大纲
1
第一部分：项目管理介绍
  • 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
  • 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
  • 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
2
第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）
  • 硬件技能（项目管理）
  • 项目管理界定
  • 界定项目范围及目标
  • 确定项目里程碑
  • 项目管理计划
  • 分解工作任务（工作任务细分表）
  • 分析依赖关系（网络图）
  • 估计责任、资源、技能
  • 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
  • 制定项目进度（甘特图）
  • 平衡资源负荷（资源负荷直方图）
  • 项目预算控制
3
第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）－续
  • 完善项目计划
  • 项目实施
  • 项目过程控制
  • 项目回顾
4
第三部分 项目管理团队人员管理技能（软件技能）
  • 制定项目目标
  • 确定游戏规则
  • 建立信息交流系统
  • 项目风险管理
  • 预测项目风险
  • 评估项目风险
  • 制定应对措施
  • 项目风险管理
  • 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
  • 项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
  • 项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
  • 项目会议管理
  • 项目汇报
学员背景要求
  • 具备基本的项目流程知识。
培训目标
  • 理解项目管理及其基本原理
  • 理解项目经理的角色及职责
  • 学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
  • 提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
  • 通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。